Oggi un paio di chicche nella parte fine anni '90, ritirono alla Apple:
Jobs e moglie ci misero due settimana a scegliere una lavatrice-essiccatore; si accorsero che i modelli Europei consumavano molto meno (acqua, elettricità e sapone), erano più delicate con i capi ma necessitavano di più tempo per il lavaggio. Alla fine, dopo discussioni filosofiche di ogni tipo, presero una Miele.
Jobs è sempre stato convinto di mettere in piedi dei cosiddetti "A-Team", formati da persone bravissime; è un concetto che nel management moderno si tende ad evitare, perchè ha consequenze sociali notevoli. Il suo modello di processo di hiring era Oppenheimer, l'ingegnere che mise in piedi il più grande A-Team della storia per il progetto Manhattan.
Ci sono pagine sferzanti contro la Sony e contro il fatto che non sia riuscita a creare l'iPod, malgrado avesse la divisione elettronica, avesse quella sui contenuti multimediali e potesse produrre tutto internamente. È un richiamo forte alle aziende che hanno "divisioni" che si comportano come dei profit-center. È uno dei problemi maggiori delle aziende moderne.
Sugli accordi che fece per portare gli artisti su iTunes non mi va di svelarvi niente; si parla di Dylan, degli U2 e di altre rock-star. È uno spaccato del mondo musicale e del suo cambiamento a cavallo degli anni 2000, stretto tra un'idea di business basata sulla vendita del supporto (le cassette e poi il CD) e non del contenuto; e dall'altra parte il download illegale.
C'è poco da dire, ma Jobs ha rasentato la genialità assoluta.
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